چهار اولویت اصلی تاصیکو در سال جاری مشخص شد

به گزارش اخبار ساختمان به نقل از روابط عمومی شرکت سرمایه گذاری صدر تامین (تاصیکو)، سیدعلیرضا سیاسی راد مدیرعامل تاصیکو در آیین تجلیل از شرکت های برتر این هلدینگ معدنی اظهار کرد: فضای حاکم بر مجموعه صدر تامین، فضایی مبتنی بر کار تیمی و همکاری نزدیک میان هلدینگ و شرکت هاست و بخش عمده تصمیمات در این مجموعه از مسیر گفتگو، هماهنگی و توافق جمعی پیش می رود.

او با اشاره به مدل ارزیابی عملکرد شرکت های تابعه افزود: مدل ارائه شده در این مراسم نیز حاصل همین رویکرد جمعی است. در صدر تامین تلاش شده بخش عمده تصمیمات، از جمله انتخاب راهبردها و ارزیابی عملکرد شرکت ها بر پایه اجماع سازی و هماهنگی در سطح بالا انجام شود.

سیاسی راد با بیان اینکه بخش اصلی فعالیت های تاصیکو توسط شرکت های تابعه، مدیران و اعضای هیات مدیره آنها انجام می شود، اظهار کرد: اگر میان هلدینگ و شرکت ها سطح بالایی از توافق، همدلی و همفکری شکل نگیرد کار با شیوه های صرفا دستوری پیش نخواهد رفت. نقش هلدینگ این است که در کنار شرکت ها قرار بگیرد و زمینه فعالیت مؤثرتر آنها را فراهم کند.

مدیرعامل تاصیکو در ادامه با اشاره به جایگاه این هلدینگ در حوزه معدن و صنایع معدنی گفت: تاصیکو از نظر سبد دارایی ها یک هلدینگ معدنی با دارایی های منحصر به فرد است. ریل گذاری اصلی این مسیر از سال های گذشته در مجموعه انجام شده و جهت گیری استراتژیک شرکت به ویژه در حوزه فلزات رنگی، طلا و نقره مبتنی بر دانش تخصصی و قابل اتکا بوده است.

او ضمن قدردانی از نقش مدیران و اعضای هیات مدیره ادوار مختلف صدر تامین، افزود: یکی از مسائل مهم در شرکت های شبه‌دولتی و مجموعه های مشابه، ناپایداری مدیریتی و اثرپذیری از محیط های بیرونی است. در چنین مجموعه هایی معمولا با عارضه ناپایداری، تاثیرپذیری از فضای سیاسی و مداخلات بیرونی مواجه هستیم. بر همین اساس یکی از مهمترین وظایف ما در تاصیکو این است که به عنوان حامی تیم های اجرایی و عملیاتی مانعی در برابر این فشارها ایجاد کنیم تا مدیران شرکت ها بتوانند با آرامش بیشتری ظرفیت های موجود در شرکت های خود را سازماندهی کنند.

او ادامه داد: در سال گذشته تلاش شد آرامش نسبی در مجموعه ایجاد شود، فشارهای حاشیه‌ای تا حد امکان کنترل شود و مدیران شرکت‌ها نسبت به ادامه فعالیت خود اطمینان داشته باشند. هدف این بود که هلدینگ به معنای واقعی نقش هم‌افزا داشته باشد و ستاد و شرکت‌های تابعه بتوانند در ارتباطی نزدیک‌تر و مؤثرتر با یکدیگر کار کنند.

مدیرعامل تاصیکو با اشاره به حمایت‌های شستا از برنامه‌های این هلدینگ گفت: در حوزه استراتژی کسب‌وکار تکلیف مجموعه در بسیاری از حوزه‌ها روشن است. با حمایت‌های مدیرعامل شستا و مدیران این مجموعه، تاصیکو در سال گذشته از پشتیبانی ویژه‌ای برخوردار شد. افزایش سرمایه‌ای که امکان انجام آن فراهم شد و همچنین موافقت با نحوه تقسیم سود شستا در شرکت‌های تاصیکو، از جمله حمایت‌های بسیار مهم و تعیین‌کننده برای مسیر رشد برخی شرکت‌ها بود.

سیاسی‌راد افزود: در حوزه طراحی استراتژیک، تاصیکو و شستا وظیفه روشنی دارند و آن پیاده‌سازی سیاست‌هایی است که بتواند مسیر رشد شرکت‌ها را تقویت کند. از منظر سبد دارایی‌ها، پروژه‌های سرمایه‌گذاری، سیاست‌های منابع انسانی و انتخاب مدیران، مسیر مجموعه روشن است و تلاش می‌شود این مسیر بر اساس اصول حرفه‌ای دنبال شود.

او با اشاره به اهمیت حرفه‌ای‌سازی نظام انتصابات و انتخاب مدیران در مجموعه اظهار کرد: یکی از تاکیدات اصلی این است که سیستم انتصابات و انتخاب مدیران و همکاران بر پایه چارچوبی حرفه‌ای و به دور از مسائل حاشیه‌ای باشد. تمرکز مجموعه باید بر موضوعات تخصصی و حرفه‌ای باقی بماند و از حاشیه‌هایی که معمولا در این نوع سازمان‌ها وجود دارد فاصله بگیرد.

مدیرعامل تاصیکو با بیان اینکه چارچوب ارزیابی عملکرد مبنای حرکت شرکت‌ها قرار گرفته است، گفت: از روز نخست با مدیران شرکت‌ها بر سر یک قاعده ساده و روشن توافق شد. اینکه مسیر رشد، توسعه و عملکرد شرکت‌ها بر اساس چارچوب ارزیابی عملکرد دنبال شود. شرکت‌هایی که موفق‌تر عمل می‌کنند و امتیاز بالاتری به دست می‌آورند. طبیعی است که از حمایت گسترده‌تر، اختیارات بیشتر و مداخله کمتر هلدینگ برخوردار شوند.

او ادامه داد: در مقابل، شرکت‌هایی که نیازمند کمک و حمایت هستند، باید از سوی هلدینگ پشتیبانی شوند و شرکت‌هایی که نیاز به تغییر دارند نیز بر اساس جمع‌بندی مدل ارزیابی و تصمیم‌گیری جمعی مسیر اصلاح را طی کنند. بنابراین تصویر ما از مسیر آینده شرکت‌ها و رابطه هلدینگ با مدیران شرکت‌های تابعه تصویری روشن است.

سیاسی‌راد با اشاره به برنامه‌های سال جاری تاصیکو گفت: امیدواریم در سال جاری برخی پروژه‌ها و اقداماتی که در سال گذشته به نتیجه نرسید با سرعت بیشتری پیش برود. یکی از مهم‌ترین موضوعات تعیین تکلیف پروژه‌های نیمه‌تمام است. موضوعی که بخش مهمی از بار آن بر عهده واحد مالی و امور پروژه‌ها قرار دارد.

وی با اشاره به نقش واحد مالی و امور پروژه‌ها در پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای تاصیکو تاکید کرد: در سال گذشته تلاش‌های قابل توجهی در این بخش انجام و حدود 12 همت تامین مالی انجام شد و همراهی واحدهای تخصصی هلدینگ نقش مهمی در ساماندهی برنامه‌ها و پیشبرد مسیر توسعه شرکت‌ها داشت.

مدیرعامل تاصیکو ضمن قدردانی از مدیران، اعضای هیات‌مدیره و پرسنل شرکت‌های تابعه افزود: مسیر آینده صدر تامین بر پایه ثبات راهبردی، حرفه‌ای‌گرایی، حمایت هدفمند از شرکت‌ها، تکمیل پروژه‌های توسعه‌ای و تقویت هم‌افزایی میان هلدینگ و شرکت‌های تابعه دنبال خواهد شد.

سیاسی‌راد با بیان اینکه هر روز تاخیر در بهره‌برداری از پروژه‌ها تورم هزینه‌ای را سبب می‌شود که جبران آن کار ساده‌ای نیست، گفت: برای سال جاری برنامه داریم تا بتوانیم با سرعت بیشتری نسبت به گذشته پروژه‌های نیمه تمام را تعیین تکلیف کنیم. در همین زمینه باید گفت که وضعیت تولید در مجموعه تفتان شرایط خوبی پیدا کرده است و امسال به 30 کیلوگرم تولید ماهانه رسیده و در خرداد ماه نیز به 40 کیلوگرم افزایش خواهد یافت.

به گفته وی، اگر این اتفاق رخ دهد تمرکز تاصیکو پس از این روی پروژه طلای کردستان و نقره رنگان خواهد بود. در حوزه زغالسنگ نیز کزغال مسائل متفاوتی دارد و با راه‌اندازی لانگ‌وال و در اختیار گرفتن یک معدن حرارتی امیدواریم امسال شرایط بهتری پیدا کرده و به سوددهی قابل قبولی دست پیدا کند.

مدیرعامل تاصیکو با اشاره به سخت بودن شرایط در سال جاری، گفت: تاکید شستا و صدر تامین روی صادرات و توسعه آن صرفا یک موضوع تشریفاتی و تبلیغاتی نیست بلکه جزو ضرورت‌هایحفظ تولید و تضمین بودجه سالانه و سود مورد انتظار سهامداران است. بنابراین در ارزیابی‌های آتی، توسعه صادرات مسلما جزو موضوعات کلیدی خواهد بود. اگر شرکتی هم در این زمینه مشکلی دارد باید آن را با هلدینگ در میان بگذارد تا موانع را سر راه این شرکت‌ها برداریم. نهایتا باید گفت که توسعه اکتشافات، تکمیل پروژ‌های نیمه تمام، صادرات و بهینه‌سازی پرتفو یا همان واگذاری جزو سیاست‌های اصلی و مهم تاصیکو است.