ارزیابی عملکرد تاصیکو ظرفیتی برای یادگیری سازمانی

به گزارش اخبار ساختمان به نقل از روابط عمومی شرکت سرمایه گذاری صدر تامین (تاصیکو)، محمدرضا سعیدی، در آیین تجلیل از شرکت های برتر تاصیکو ضمن قدردانی از مدیرعامل، اعضای هیات مدیره، مدیران ارشد، مدیران میانی و شرکت های تابعه صدر تامین بر اهمیت استمرار اینگونه برنامه ها تاکید کرد و گفت: این جلسه بسیار خوب و ارزشمند است و باید ادامه پیدا کند. امیدواریم بتوانیم مسیری را در کشور پیش ببریم که به ارتقای کیفیت زندگی مردم منجر شود.

وی ضمن قدردانی از عملکرد مدیرعامل تاصیکو، بر اهمیت کار کردن با اندیشه های مختلف در یک مجموعه بزرگ تاکید کرد و افزود: ایجاد هماهنگی، آرامش و انسجام در چنین مجموعه ای کار ساده ای نیست، اما این مسیر در صدر تامین با همراهی مدیرعامل و پرسنل تاصیکو دنبال شده و جای قدردانی دارد.

مدیرعامل شستا با بیان اینکه مدیران شستا در سراسر کشور نقش آفرینی مهمی در شرایط دشوار سال گذشته و امسال داشته اند، اظهار کرد: همه مدیران در سپهر وسیع شستا در سراسر کشور، هر کدام به نحوی نقش فرماندهان جنگ اقتصادی را در جنگ ۱۲ روزه، در ناآرامی ها و در جنگ اخیر (جنگ رمضان) ایفا کردند.

او با تاکید بر ضرورت شکل گیری ادبیات تازه ای در مدیریت بنگاه ها گفت: به عنوان کسی که دانش آموخته حوزه مدیریت است، معتقدم باید ادبیات جدیدی خلق شود که توضیح دهد چگونه می توان در شرایط جنگ، تولید را مدیریت کرد و ادامه داد.

سعیدی با اشاره به عملکرد این مجموعه در سال گذشته افزود: با وجود دو جنگ و یک دوره ناآرامی، فروش تجمیعی شستا ۴۳ درصد افزایش پیدا کرد و از ۴۰۱ همت به حدود ۵۷۰ همت رسید. هیچ افتخاری بالاتر از این نیست و این دستاورد حاصل تلاش تک‌تک مدیران و کارکنان مجموعه بزرگ شستا در سراسر کشور است.

وی ادامه داد: سودآوری شستا نیز با وجود محیط پیچیده و متخاصم نسبت به سال های گذشته افزایش پیدا کرده است. شستا آسیب دید اما قامتمان بلند ماند. تنمان زخمی بود، اما با قامت بلند حرکت کردیم و به این مسیر افتخار می کنیم.

سعیدی با اشاره به هدف برگزاری آیین تجلیل از شرکت های برتر تاصیکو گفت: امروز صرفا دور هم جمع نشدیم که از سه شرکت برتر یا چند شرکت موفق تقدیر کنیم. موضوع مهمتر این است که مجموعه بزرگی مانند تاصیکو چگونه باید هر سال بهتر از سال قبل عمل کند.

مدیرعامل شستا با تاکید بر اینکه مزیت رقابتی پایدار فقط از دارایی ها ایجاد نمی شود، گفت: در شرکت های بزرگ مزیت رقابتی پایدار صرفاً حاصل دارایی ها نیست. نقطه اصلی مزیت رقابتی، سرمایه انسانی، تحول دیجیتال، پایداری و توسعه قابلیت های سازمانی است.

او با توضیح مفهوم تحول دیجیتال افزود: وقتی از تحول دیجیتال صحبت می کنیم، منظور فقط اجرای یک برنامه فناوری اطلاعات یا IT نیست؛ بلکه منظور، فراهم سازی یک نظام مدیریتی مبتنی بر داده است. امروز شرکت های پیشرو دنیا روی سرمایه انسانی، تحول دیجیتال، پایداری و قابلیت های سازمانی سرمایه گذاری می کنند.

سعیدی خطاب به مدیرعامل تاصیکو گفت: اگر توانمندی های آینده را بسنجیم رهبران فردا را خواهیم ساخت. مسئله کلیدی این است که بدانیم چه قابلیت ها و توانمندی هایی آینده ما را بهتر می سازد. در ارزیابی عملکرد باید چرخه یادگیری وجود داشته باشد تا بتوانیم قابلیت های فردا را بسازیم.

مدیرعامل شستا با اشاره به ویژگی های شرکت های برتر در جهان گفت: نخستین ویژگی شرکت های برتر انضباط اجرایی است. بسیاری از شرکت ها استراتژی دارند، اما تعداد کمی از آنها استراتژی را اجرا می کنند. ادبیات مدیریت نشان می دهد که برای اجرای استراتژی، نقش مدیران میانی بسیار تعیین کننده است؛ زیرا مدیران میانی هستند که استراتژی، ارزیابی عملکرد و شاخص ها را به رفتار سازمانی تبدیل می کنند.

سعیدی تصمیم گیری مبتنی بر داده را دومین ویژگی شرکت های برتر دانست و اظهار کرد: اگر قرار است مدل های بهره‌وری، رهبری، فرآیندها و نیروی انسانی به نتیجه برسند، تصمیم گیری نباید بر اساس حدس و گمان باشد. امروز فاصله شرکت خوب تا شرکت ممتاز، فاصله داده تا تصمیم است. ما باید با داده تصمیم بگیریم و این موضوعی است که در شستا نیز به طور جدی پیگیری می شود.

او سومین ویژگی شرکت های برتر را یادگیری مستمر و سریع عنوان کرد و گفت: یادگیری مبدا همه تحولات درون شرکت است. شرکت یکی از پیچیده ترین دستاوردهای بشری است و برای رسیدن به اوج باید یادگیری مستمر را در دستور کار قرار دهد.

مدیرعامل شستا با تاکید بر اینکه ارزیابی عملکرد باید به یادگیری منجر شود، افزود: ارزیابی عملکرد باید به ما بگوید امروز کجا هستیم؟ چرا در این نقطه قرار داریم و چگونه می توانیم به جایگاه مطلوب برسیم؟ بنابراین نظام ارزیابی صرفا یک گزارش نیست. بلکه ابزار یادگیری سازمانی است.

او با اشاره به نظام ارزیابی عملکرد تاصیکو گفت: نظام ارزیابی عملکرد تاصیکو می تواند به ابزار یادگیری سازمانی این مجموعه و منبعی برای مزیت رقابتی آن تبدیل شود. در ادبیات استراتژی هدف ارتقا و پایدارسازی مزیت رقابتی است؛ یعنی برتری نسبت به رقبا در همان صنعت. اگر تاصیکو می خواهد نسبت به رقبا برتر شود، مسیر آن از یادگیری سازمانی می گذرد.

مدیرعامل شستا در ادامه با قدردانی از شرکت های برتر گفت: شرکت هایی که رتبه های برتر را کسب کرده اند، شایسته تقدیر هستند. اما باید توجه داشت که نه اول بودن دائمی است و نه قرار گرفتن در انتهای جدول. هر دو گروه باید تلاش کنند و مهمترین شاخص برای ما در تاصیکو و شستا، نرخ بهبود است.

او افزود: مهمتر از اینکه امروز کجا ایستاده ایم این است که با چه سرعتی در حال بهتر شدن هستیم. نرخ بهبود باید یکی از مهمترین شاخص های ارزیابی ما باشد.

سعیدی با اشاره به ارتباط نزدیک میان شستا و تاصیکو گفت: یکی از ویژگی های تاصیکو این است که مدیرعامل آن عضو اتاق فکر شستا نیز هست و همین موضوع به گردش داده‌ها، تصمیمات و هماهنگی افقی و عمودی میان ستاد شستا و مجموعه تاصیکو کمک کرده است. این هماهنگی در تحقق اهداف مجموعه نقش مهمی دارد.

مدیرعامل شستا در بخش دیگری از سخنان خود به موضوع تاب‌آوری اشاره کرد و گفت: در ایام جنگ هشت نوع تاب‌آوری در شستا تعریف شد و تلاش کردیم این تاب‌آوری‌ها را با همراهی هلدینگ‌های ده‌گانه پیش ببریم. این اقدام به تقویت اکوسیستم تاب‌آوری ملی کمک کرد.

او با تاکید بر نقش شستا در شرایط جنگی افزود: شستا کارخانه حل مسئله است. در جنگ اخیر، علاوه بر اینکه تولید را ادامه دادیم، در کنار مردم بودیم، تاب‌آوری را ارتقا دادیم و انسجام را حفظ کردیم. این مسیر را نیز ادامه خواهیم داد.

سعیدی در پایان با ابراز امیدواری نسبت به عبور کشور از شرایط دشوار گفت: امیدواریم از این پیچ تاریخی عبور کنیم و به سمت توسعه برویم؛ به سمتی که جنگی نباشد و بتوانیم کشور را به کارخانه کارآفرینی تبدیل کنیم. هدف ما باید کاهش درد و رنج مردم، حل مسائل آن‌ها و ارتقای کیفیت زندگی باشد؛ مسیری که با اتکا به نیروی انسانی توانمند، ماهر و دانش‌محور قابل تحقق است.